Archivio per Febbraio 2007

Regali originali per la Festa della Donna

Febbraio 28, 2007

Milano – 8 Marzo 2007, Regali ed emozioni originali per le Donne, perché oggi è il loro giorno. L’occasione per staccare, per dimostrare l’affetto, per dimostrarselo… con un’emozione, un’esperienza unica ed originale che solo Elation permette di donare. A scelta tra oltre 2000 esperienze.
Non vogliamo tornare indietro alla New York degli inizi del novecento, quando ebbe luogo la prima manifestazione in difesa dei diritti delle lavoratrici; e nemmeno guardare al nostro più recente dopoguerra quando l’Unione delle Donne Italiane scelse la mimosa come simbolo per caratterizzare la festa dell’otto marzo.
Elation ritiene che la Festa della Donna sia una occasione per regalarsi, farsi regalare e regalare un gesto di attenzione in più.
Permettere alle donne di scegliere tra le nostre 2000 esperienze quelle che esaltano la loro unicità e bellezza, e contestualmente permettere alle donne di non farsi scappare un’occasione irripetibile per far sentire amata e rispettata la persona che sta con pazienza e amore al loro fianco nel lavoro o nella vita.
Le rivoluzioni iniziano dai piccoli gesti, i cambiamenti da piccole innovazioni: un’esperienza Elation è come una liberazione da brivido, un gesto innovativo da cui partire con nuovo slancio.
Qualche esempio: una day spa nei migliori beauty center italiani, un taglio di capelli negli atelier Aldo Coppola, un volo in mongolfiera o su un deltaplano biposto, un giro in idrovolante, una cena romantica….
Elation ha creato un’area nel sito dedicata proprio a questo giorno: Speciale Festa della Donna per aiutarVi nella scelta della giusta emozione……

Per maggiori informazioni

Ufficio Stampa
Marco
Tel: 045 575105
Fax: 045 8198413
marco@elation.it

Team Building ed Incentivazione con Elation.it

Febbraio 27, 2007

Milano 27 Febbraio 2007, Tra le numerose attività uniche ed originali di incentive e team building che Elation offre alle aziende, in esclusiva mondiale ora offre anche la possibilità di training di team building con le mitiche SAS dell’Esercito Inglese, (Special Air Service Regiment): una o più giornate per creare incentivazione e soprattutto creare il team building. EMOZIONE Forte e Prepotente. Chi ha coraggio vince.
Ogni società non può fare a meno delle proprie risorse migliori. Ogni business che ambisce alla sostenibilità considera lo spirito di squadra l’elemento chiave per generare valore e vincere la competizione.
Il business, il business dei servizi… il futuro del modello industriale italiano, ha come unici asset e ricchezze le persone. Le idee, la volontà ed un sano spirito di competizione sono gli elementi chiave per poter fare la differenza. Thomas Friedman sostiene (i.e. ‘The World is Flat’) che gli ambiti competitivi tra il mondo industrializzato ed i mercati emergenti si stanno livellando e che questo sta avvenendo grazie soprattutto alla tecnologia. Ma una buona idea, un buon team di persone… ovunque questi siano avranno sempre la capacità di affermarsi.
La società ed il sistema scolastico devono per primi raccogliere questa sfida. Il sistema lavoro deve assecondare il cambiamento investendo sempre di più in selezione, formazione delle risorse… e retention dei migliori talenti.
Ma anche l’incentivazione deve comprendere appieno e fare sua questa sfida che si presenta in veste nuova seguendo percorsi inusuali.
Elation, che opera con successo sul mercato italiano da un paio di anni, crede fermamente che il processo di incentivazione per essere di successo deve contraddistinguersi per due elementi chiave: (I) forte componente emotiva e (II) piena soddisfazione.
ELATION, ambiziosa società leader in Italia nel business del gift experience, ha in portafoglio più di 2000 mila esperienze che ritiene possano diventare un mezzo semplice e diretto attraverso il quale le società possono incentivare i propri dipendenti. Ogni esperienza ha una forte componente ‘emozionale’ e la soddisfazione di chi la vive è garantita grazie al fatto che egli stesso l’ha selezionata. Elation offre quindi la soluzione a due problemi contemporaneamente: intraprende un percorso nuovo di incentivazione aziendale garantendo la soddisfazione completa del destinatario.
Le esperienze ELATION hanno la forza e la prepotenza che solo emozioni esclusive e uniche sanno trasmettere. Parliamo di forza e prepotenza delle esperienze ELATION non a caso… perché oggi vogliamo parlare di una esperienza elation che ha davvero dello straordinario!

Le SAS
SAS sta per Special Air Service Regiment. ELATION offre la possibilità di vivere una giornata intera a fianco dei più qualificati membri di uno dei più celebrati corpi speciali dell’Esercito Inglese. EMOZIONE Forte e Prepotente. “Who dares win”. Chi ha coraggio vince.
L’esperienza con SAS consente anche a noi mortali di provare alcune delle esperienze forse più divertenti, a cui gli Impavidi soldati sono ormai avvezzi, e senza aver a che fare con le componenti più pericolose di queste.
Divisi in gruppi si viene sottoposti a training specifici per tutto l’arco di una giornata: scuola di combattimento, combattimento ravvicinato (CQB) con utilizzo di M15 da assalto, mortaio 81 mm, bombe a mano: campi minati; potenziamento delle capacità di sopravvivenza, di camuffamento e di combattimento armato e non. Tutti gli istruttori sono ex-soldati delle forze armate e le attrezzature a disposizione includono pistole a funzionamento laser per esercitazioni.
L’adrenalina è la componente di questa esperienza: Dare la possibilità ai propri dipendenti di sceglierla è segno di innovazione e attenzione; sceglierla è segno di entusiasmo e spirito di sfida, viverla ti cambia, viverla con i propri colleghi rende il team vincente!
Who dares win!

Elation
www.elation.it
info@elation.it
Ufficio Stampa
Francesca
Tel: 045 575105
Cell: 340.5212283
francesca@elation.it

EMMANUEL SCHVILI Collezione Primavera/ Estate 2007

Febbraio 26, 2007









Vestirsi di emozioni nel rispetto della migliore tradizione artigianale
italiana
: Da oltre 30 anni queste parole racchiudono il segreto del successo
delle Collezioni di EMMANUEL SCHVILI

La bellissima modella Milena Kundicova, protagonista della campagna
pubblicitaria per la stagione primavera-estate 2007 di EMMANUEL SCHVILI,
vi emozionerà interpretando con eleganza e raffinatezza le fresche
tonalità dell’estate: il rosso dei papaveri, i fiori lilla di Saint-
Tropez, il beige romantico e il blu sportivo del tennis.

La collezione P/E 07 verrà presentata durante un “Pic Nic” d’altri
tempi: fresche tovaglie stese sui prati, cestini pieni di delizie che
ricordano l’infanzia e tante marmellate, crostate e torte. (per info sull’evento www.emmanuelschvili.it sezione NEWS)

Gli ingredienti del “Pic Nic” di EMMAUEL SCHILI: 1/3 di creatività 1/3 di dolce ironia
1/3 di sapori semplici di una volta.

Durante questa fresca merenda, interverranno anche la famosa PR Tiziana
Rocca che presenterà il suo ultimo libro “Come fare le Pubbliche
Relazioni” e l’opinionista TV Raffaele Tonon.

Informazioni
www.emmanuelschvili.it

Postato da
Ufficio Stampa e comunicazione M&B Eurorunner
Web marketing Bologna
Web agency
Scrivi a M&B Eurorunner

Più risultati in meno tempo: come migliorare la gestione delle proprie attività lavorative

Febbraio 26, 2007

Gianluca Gambirasio
FrancoAngeli, 2007 – 187 pag.

“Non ho tempo” è la constatazione da cui dobbiamo partire per costruire un’efficace gestione delle nostre attività lavorative. Sempre e comunque non abbiamo il tempo per poter riuscire a fare tutto. Non abbiamo bisogno di più tempo, ma di utilizzarlo nel modo migliore per dare più valore al nostro tempo e di conseguenza alla nostra vita.
Molte volte si confondono le attività con i risultati. L’obiettivo diventa quello di essere così occupato da non avere il tempo per pensare ad altro. Più ore si lavora, più ci sembra di avere tempo a disposizione per completare il lavoro e più ci si affatica e si ha così bisogno di più ore.
Per raggiungere i risultati auspicati occorre:
1. eliminare gli alibi: “faber est suae quisque fortunae”;
2. essere efficienti per aumentare le probabilità di essere efficaci;
3. lavorare divertendosi: combattere stress ed ansia;
4. pianificare non significa sognare;
5. tenere sotto controllo il tempo;
6. lavorare “hic et nunc” sulle priorità;
7. avere il coraggio di prendere decisioni (anche sbagliate);
8. ottimizzare il tempo relazionale;
9. delegare;
10. far dimagrire i “mangiatori di tempo”.

Gianluca Gambirasio fondatore di Olympos Group srl, laureato in Economia e Commercio. È coautore del libro “Il venditore etico: conquistare la fiducia del Cliente con i fatti”, FrancoAngeli 2005. Progetta e conduce ogni anno numerosi seminari di time management. È intervenuto per oltre 150 aziende e ai suoi corsi di formazione hanno partecipato oltre 4.000 persone. Per contattare l’autore scriva a: gianluca.gambirasio@olympos.it .

Per leggere l’indice completo del libro e le prime pagine o per acquistarlo online visita il sito www.olympos.it .

Fine settimana in auto d’epoca con Elation.it

Febbraio 20, 2007

Milano 19 Febbraio 2007 – Guidare splendide auto d’epoca, in percorsi preparati e studiati con cura in tutta Italia: tra i castelli del parmense, tra le ville venete, girando intorno a qualche lago, alla scoperta del Montefeltro, o semplicemente guidando alla scoperta di nuove strade, magari in Toscana o in Umbria. Tra le oltre duemila esperienze in catalogo, Elation.it offre in esclusiva emozionanti alternative per i fine settimana: spostandosi tra una pieve, un castello ed un monastero, guidando una delle fedelissime signore d’antan: splendide auto d’epoca che trasformano ogni spostamento in un’esperienza unica da godere appieno.
A partire da questo mese Elation.it permette di vivere e regalare la possibilità di guidare auto d’epoca in tutta Italia, in percorsi studiati e selezionati con cura, o semplicemente trascorrendo spensierati il primo accenno di primavera.
Le auto disponibili sono numerose: dalla mitica Alfa Romeo Duetto osso di seppia del 1969 alla Bianchina 110 DB del 1961, passando alle gloriose Jaguar e alle MG. E ancora la Daimler Double Six e la Lancia Flaminia Coupè del ’63, piuttosto che la Triumph TR3B del ’62 o la TR6 PI del ’72 e molte altre: signore di altri tempi, ancora perfettamente funzionanti, che aiutano a riscoprire il piacere di guidare su percorsi suggeriti fuori dal grande traffico, pernottando in locande d’epoca o in agriturismo, per un’esperienza davvero completa. Emozionante.

Alla guida di un sogno… realtà per un fine settimana da ricordare per tutta la vita.
Per ulteriori informazioni:
Ufficio Stampa Elation
tel.: 045.575105
Alcune delle auto disponibili per i fine settimana (a partire da 350€)
- MG TA (1937);
- MG TD (1953);
- MG A (1956);
- BIANCHINA 110DB (161);
- TRIUMPH TR3B (1962);
- LANCIA FLAMINIA COUPE (1963);
- JAGUAR E TYPE (1965);
- JAGUAR MK II (1966);
- DAIMLER DOUBLE SIX (1978).
- Triumph Spitfire MKII del 1966
- Alfa Romeo Duetto osso di seppia del 1969
- Triumph TR6 PI del 1972
- Fiat 124 sport spider del 1976

EASYBITevi!

Febbraio 20, 2007

AFFIDATEVI ALLA WEB AGENCY TORINESE

Torino, 20 febbraio 2007

Professionisti di differente estrazione e formazione – sistemisti, informatici, grafici, sviluppatori flash ed esperti di comunicazione – formano la moderna web agency Easybit. Il loro apporto eterogeneo permette di ottenere un mix in grado di soddisfare i gusti dei clienti, con proposte grafiche frizzanti ed elevata funzionalità.

Easybit è nata a Torino nel 1999 e da allora molte cose sono cambiate, ma non le idee di fondo su cui è stata fondata e tutt’oggi si regge: trasparenza e qualità. Niente barriere, né segreti: si lavora in open space, dove la trasparenza è parte integrante di un lavoro ben fatto.
L’agenzia è cresciuta, sotto la guida di Nicola Canonico, Giovanni Pagano e Matteo Vaccarino ha acquisito nuovi importanti clienti e ha sostenuto progetti di grande successo, quali il sito di annunci Bakeca.it, rimanendo un ambiente sereno e vivace.

Di cosa si occupa esattamente?
In tre parole: Internet, Intranet, Extranet.
Easybit è in grado di fornire qualsiasi applicazione che graviti tra questi tre mondi:
programmazione siti Internet dinamici, programmazione a norma W3C, realizzazione siti data base oriented, programmazione Flash, applicazioni on line, gestionali web based, piattaforme di content management, SEO… Basta chiedere, insomma.

Come lavora?
Grande cura è dedicata a capire di cosa realmente abbia bisogno il cliente per soddisfarlo appieno. Si parte quindi da un accurato studio progettuale, procedendo attraverso una metodologia modulare collaudata e il feedback costante con il cliente, mentre applicazioni web specifiche consentono il monitoraggio e la verifica in tempo reale.
Altro punto di eccellenza è la veste grafica; che il prodotto sia destinato all’uso interno o al grande pubblico, interagire con interfacce visivamente gradevoli è sempre un imprescindibile punto di forza.

Il personale di Easybit è a vostra disposizione per preventivi e analisi preliminari.
Scrivete all’indirizzo sales@easybit.it o telefonate al numero 011-596112.
Analizzeremo le vostre richieste per identificare la soluzione più adeguata.

Per ulteriori informazioni :

Easybit PR
Nicola Canonico / Ambra Lazzari
E-mail: nicola.canonico@easybit.it /ambra.lazzari@easybit.it
Tel + 39 011 596112
Fax + 39 011 5806677
www.easybit.it

Delegare con efficacia ai collaboratori

Febbraio 20, 2007

Uno dei molti ed utili articoli che si possono consultare nelle risorse gratuite del nostro sito specializzato in consulenza e formazione manageriale.

Il processo di delega è un’attività insita nel lavoro del manager. Nella classica definizione di Peter Drucker: “il management è il conseguimento di obiettivi tramite terzi”, se ne sottolinea la centralità.L’attività di delega si è sviluppata nel tempo passando dalla vecchia nozione di delega di poteri (poteri di firma), a quella di delega delle decisioni. La delega, infatti, storicamente consisteva nell’identificare in azienda una persona di fiducia a cui conferire il diritto di firmare documenti, sgravando così il lavoro burocratico del titolare, senza però che questa attività andasse ad inficiare il funzionamento aziendale ed i suoi obiettivi. La delega moderna, invece, viene denominata “delega delle decisioni” perché al delegato viene richiesto di prendere provvedimenti rilevanti ed irreversibili su operatività, risorse ed evoluzione aziendale. Se la delega di firma velocizza alcuni processi e procedure, la delega delle decisioni, se attuata correttamente, rende maggiormente flessibile, operativa e produttiva la stessa organizzazione. La delega, infatti, è divenuta nel tempo uno strumento manageriale che per dare risultati efficaci deve essere utilizzata consapevolmente dai manager ed accettato con uguale consapevolezza dai collaboratori.
La delega è definita come il decentramento temporale di responsabilità senza modificare il ruolo del collaboratore perché è limitata nei contenuti e nel tempo. Delegare significa quindi assegnare compiti e relative responsabilità ad altre persone, attribuendo loro gli strumenti di cui hanno bisogno per eseguirli, esigendo che rispondano dei risultati conseguiti.
E’ da sottolineare che nel processo di delega i poteri possono essere conferiti dai livelli superiori a quelli inferiori senza che questo diminuisca la responsabilità dei manager, i quali devono comunque rispondere del proprio operato e di quello dei propri dipendenti. Koontz e O’Donnel hanno definito questo fenomeno “il principio della responsabilità totale”, in cui essa non rende il manager di livello superiore meno responsabile delle attività svolte dai propri dipendenti, anzi ne aumenta la sfera di competenza: il manager risponde per sé e per l’operato dei suoi delegati.Per evitare equivoci occorre sottolineare che la delega non è l’assegnazione di un compito, bensì l’affidamento di responsabilità. E soprattutto che è necessario stabilire la modalità di controllo che il capo eserciterà sul lavoro svolto.
Vi sono tre aspetti indispensabili per l’esistenza di una reale attività di delega:
1 – Delegare decisioni: dopo aver fissato gli obiettivi ad un collaboratore il manager lo rende autonomo nel definire i mezzi e i modi di realizzazione. Esiste così una sostanziale delega quando un direttore generale decide di affidare l’assunzione di nuovo personale al proprio responsabile delle risorse umane, condividendo con lui le linee guida sul profilo professionale delle persone da ricercare. Non esiste delega quando lo stesso direttore controlla le selezioni, partecipa ai colloqui e decide con il responsabile i candidati. Seppur in questo ultimo caso, si ipotizzasse un ruolo rilevante del Responsabile HR nel processo decisionale di reclutamento, egli non ha però nessun potere di delega.
2 – Condividere le responsabilità: la delega delle decisioni non significa che il leader abbandoni le proprie responsabilità. Il manager che delega conserva la responsabilità delle decisioni del suo subordinato. Se il delegato fallisce in modo irrefutabile, la colpa è anche del capo che ha sopravvalutato le capacità del subordinato. In realtà questo succede però solo raramente anche nelle organizzazioni più sviluppate.
3 – Controllare i risultati di delega: il delegante deve tenersi informato sui risultati delle attività delegate, verificandone il posizionamento rispetto agli obiettivi fissati. A questo punto si possono decidere insieme al delegato azioni correttive che rimedieranno ad eventuali imprecisioni o errori. In compenso, il capo si obbliga a non intervenire durante il periodo che va dalla determinazione degli obiettivi sino alla valutazione dei risultati.
L’attività di delega spesso si gioca sull’equilibrio tra libertà del delegato e controllo del delegante. Alcuni esempi ne rappresentano la realtà aziendale.Il manager: <>. Il delegato: <>.
Per altri interessanti articoli visita le nostre risorse gratuite a: www.olympos.it

Nuova Esposizione per Macchine Utensili Trumpf

Febbraio 20, 2007

Dal 22 al 24 marzo Vi attendiamo presso la sede di Via del Commercio, 6 a BUCCINASCO (Milano), per presentarVi le ultime novita’ in fatto di lavorazione della lamiera, queste le Macchine Utensili Trumpf esposte funzionanti:

TruLaser 5040 Laser 2D 4000 x 2000 mm.
TruPunch 1000 Punzonatrice 1250 x 2000 mm.
LaserCell 7000 Laser 3D 3000 x 1500 mm.
TruBend 3066 Pressa Piegatrice Tonn. 66 per lunghezza 2000 mm.
TruBend 5130 Pressa Piegatrice Tonn. 130 per lunghezza 3000 mm.
TruMatic 3000 Combinata Punzonatrice – Laser 1250 x 2500 mm.

Per una migliore gestione delle visite Vi preghiamo di contattarci ai seguenti recapiti :
Tel. 049/630540-8975572, Fax. 049/632351, e-mail info@bettomacchine.it, e comunicarci il giorno in cui desiderate partecipare alla manifestazione.

Evento promosso da:
Betto Macchine S.r.l. fondata nel 1978 dall’attuale amministratore Antonio Betto. Da oltre 20 anni é specializzata nel settore delle macchine utensili per la lavorazione della lamiera. Con un’area espositiva di 1000 mq dispone di una vasta gamma di macchine utensili nuove e usate garantite.

Un team di professionisti per rilanciare il siderurgico Italiano

Febbraio 19, 2007

<!– –> <!– –> Dopo il boom, la concorrenza asiatica mette “spalle al muro” il settore siderurgico Italiano. Solo esperienza, flessibilità, qualità e prezzi concorrenziali possono contrastare il colosso Cinese.

Come tutti possiamo constatare, il mercato europeo ha subito un forte scossone dalla prepotente ascesa di nuove economie asiatiche (Cina ed India in primis), in particolare nei settori metalmeccanico e siderurgico.

Per contrastare questa minacciosa avanzata serve concentrarsi sui punti di debolezza nei servizi e prodotti offerti dai mercati emergenti infatti, i prodotti finiti del sud-est asiatico hanno si costi bassissimi ma sono anche di qualità inferiore rispetto agli standard europei: soprattutto a quelli Italiani.

In questi termini, le aziende metalmeccaniche e di costruzione stampi dovranno far ricorso alla loro esperienza, professionalità e capacità di adattarsi alle nuove esigenze del mercato (tutte caratteristiche che, per il giovane sviluppo, Cina ed India non possiedono ancora).

A tal proposito, 7 importanti aziende nel settore siderurgico e metalmeccanico hanno costituito un Team: una vera e propria squadra in grado di risolvere ogni problematica ed esigenza legata alla lavorazione stampi e di modelleria metallica.

Le aziende venete sono:

  • Procasting Srl: prototipi fusi in qualsiasi metallo
  • Program 2000: studio di ideazione, creazione e progettazione
  • Modelleria Zuin: modelli per fonderia di piccole e medie dimensioni in metallo, resina e legno
  • Modelleria Griggio: realizzazione di modelli per fonderia di medie e grandi dimensioni in metallo
  • Modelleria 80: produce modelli per fonderia e stampi in legno di grandi dimensioni
  • Tecnomodelleria: modelli per termoformatura in legno e alluminio di piccole, medie e grandi dimensioni
  • Sand Form: anime per fonderia; campionatura e produzione

Questa unione, come si può intuire “fa la forza” del Team in quanto permette di avere un know how di sette aziende in un unico riferimento, che porta a naturali miglioramenti come: riduzione tempi di risposta, studio di più soluzioni tecniche ed abbattimento dei costi di prototipazione e produzione stampi.

KnowHow Team propone, oggi, le più innovative soluzioni alle problematiche legate alla progettazione stampi e realizzazione stampi per l’industria.

A cura di Michele De Capitani – Servizi web marketing e posizionamento sui motori di ricerca

Dal Negro sceglie Prima Posizione per consulenza Web Markteing

Febbraio 19, 2007
Il leader internazionale nella produzione di carte da gioco, sia affida ai servizi di web marketing di Prima Posizione Srl per la promozione on-line del suo nuovo portale e-commerce.

Dal Negro, un’azienda che coniuga tradizione ed innovazione nella produzione di carte e giochi in genere.

La storia nella tradizione

Presente a Treviso sin dal 1756 una fabbrica di carte da gioco austriaca, diventerà di proprietà della famiglia Dal Negro nel 1928. La produzione di carte da gioco si sviluppa nel tempo adottando soluzioni tecniche adeguate.

Il core businees

Le carte da gioco sono ancora il main business della Dal Negro: cartoncino triplex, internazionale e PVC, per mercati tradizionali e per Casinò, sono i materiali usati per la produzione e si sta avviando la produzione in acetato di PVC.

Scacchi e scacchiere, backgammons, roulettes, tappeti e giochi per ragazzi fanno la Dal Negro azienda leader nei giochi da tavolo. La Dal Negro è licenziataria Walt Disney e distribuisce Ravensburger, Wizard.

Nel futuro: il web

Dal Negro, grazie alla sua esperieza nel settore, ha colto l’opportunità di busness offerta dalla new-economy e per manifestare la propria leadership (anche sul web) nella produzione di:

si è affidata a Prima Posizione, che ne curerà il posizionamento sui motori di ricerca e il web marketing per il miglioramento delle prestazioni del nuovo portale e-commerce che verrà innaugurato a giorni.

L’intento dell’azienda, sospinta dall’agenzia di web marketing, è quello di promuovere i propri prodotti sia sul mercato Italiano sia su quello Internazionale con azioni di posizionamento organico altamente targettizzate in grado, da un lato ad aumentare gli accessi al portale e dall’altro incrementare sostanzialmente le vendite di tutti i suoi prodotti.

Questo è un segnale di grande fiducia nell’investimento on-line che senza l’adeguata promozione potrebbe risultare meno proficuo o addirittura non remunerativo.

A cura di Michele De Capitani – Servizi web marketing e posizionamento sui motori di ricerca